女性活躍
未来顧客の創造に向けたビジネス セカンド オピニオン
スリム化高度化標準化を軸に、
「第三の視点」で経営をサポート

NOCのビジネス セカンド
オピニオンとは?

セカンドオピニオンとは、より良い意思決定をするために、主に関わっている人以外の専門的な知識を持った第三者に意見を求めることを指します。
最近では医療分野で耳にすることが増えましたが、これは経営にも当てはまる重要な考え方です。一人の専門家の意見に頼りすぎることで、取り返しのつかない判断をしてしまう可能性もあります。
 
安心して意思決定するためには、セカンドオピニオンの視点を取り入れることが大切です。
私たちは、グループの組織力とノウハウを活かし、ときには異なる意見をご提示することで、選択肢の幅を広げるお手伝いをします。
 
変化の激しい時代、生成AIなどの技術革新により、働き方や業務のあり方も日々進化しています。
私たちは、お客様の高度で複雑な業務課題を「働き方改革16の提案プログラム」に集約し、相互協力のもと、満足度の高い成果を上げています。

経営理念『私達は企業の繁栄をめざして奉仕します。』

そして、女性の活躍も全力で応援します!


16リュショ

起業が直面するさまざまな課題を6つの領域に分け、16の専門プログラムとしてご提供しています。

成長支援インフラ
(補助金・研修)

知っている会社だけが、資金も知識も手に入れている。
─ 補助金と研修で"出遅れない"経営を ─

海外展開・グローバル対応支援

越境する企業に、"言葉"と"制度"で応える。
─ 海外取引・国際会計の不安をまるごとサポート ─

サテライトオフィス
飲食店経営者
NOCのスタッフ
CASE STUDY

事例紹介

バーチャルオフィスと総務代行

バーチャルオフィス+総務代行でテレワーク体制を構築し、社員満足と業績向上を実現

■ 背景と課題こちらの企業様は、武蔵小杉駅から徒歩15分の事務所を拠点に業務を行っていましたが、社員数の増加に伴い、オフィスが手狭になっていました。
さらに、遠方から通勤する社員が増えたことで、長時間の移動による負担や、それに伴う生産性の低下も目立ってきました。

そこで当社は、思い切って事務所をなくし「テレワーク中心の働き方」へ移行することを検討されていましたが、登記住所を自宅にすることへの抵抗感や、郵便物管理をどのように外部に委託すべきかなど、不安を抱えられていました。

■ 導入したサービス
  • 日本オフィスコンサルタント株式会社のバーチャルオフィスを本社所在地として利用。
  • 株式会社経営管理センターによる総務・給与計算代行(給与計算・経費精算・健康診断手配・請求書発行・支払処理・郵便物対応・オンライン総務対応)。
  • 社会保険・雇用契約関連は社会保険労務士法人ミューゼスが担当。
  • 一部保険業務は株式会社日本保険サービス協会と連携。
  • 駅近オフィス賃料を削減。
  • 通勤負担軽減により、一部社員は地方移住し生活満足度向上。
  • 交通費ゼロ・テレワーク手当の支給で社員評価が向上。
  • 総務業務負担の軽減と専門性の向上で業務効率化。
  • 経営者と専門機関の連携による安定した業務運営を実現。
  • 業績向上と利益体質の強化につながった。
  • 今後も、バーチャルオフィスと総務・給与計算代行、労務支援、保険管理を組み合わせ、持続可能で柔軟な会社運営を支援していく予定です。

税務・記帳代行・給与計算・健康リスクへの備え

事業運営に集中できる環境と、従業員を守る備えを同時に実現

― 個人事業主(飲食業)/川崎市在住 K様 ―

■ 背景と課題川崎市で行列のできる人気飲食店を家族で営むK様。
経理や給与管理は長年お父様が担っていましたが、突然の入院により、その業務を続けることが難しくなってしまいました。

現場では息子様が調理や接客に追われる中、帳簿の管理や申告業務が滞る不安を抱えられていました。

さらに、従業員を守るための福利厚生制度が整っておらず、万が一の健康リスクや事故に備える仕組みがないことも大きな懸念材料でした。

■ 導入したサービス
  • 税理士法人髙木会計事務所の紹介により、株式会社経営管理センターが記帳代行・給与計算を受託。
  • 経理・労務全般に関する定期相談体制を構築。
  • 株式会社日本保険サービス協会の提案で、従業員向け保険制度「Kenco+」に加入。
  • 急な体制変更にもスムーズに対応。
  • 本業に専念できる環境が整備され、精神的安心感が向上。
  • 経理業務の可視化と税務リスクの回避を実現。
  • 従業員の福利厚生充実による職場の安心感向上。
  • 専門家による継続的な経営支援を受けられる体制に。
  • 今後も、税務・労務・保険の各専門家が連携し、小規模事業者の経営と従業員の安心を支えるサポートを継続する予定です。

総務機能外部委託

総務機能の外部委託で業務効率化と本業専念を実現

― 半導体製造装置関連企業(従業員数:約50名) ―

■ 背景と課題こちらの企業様では、長年総務業務を一手に担ってきたベテラン社員が定年退職を迎えることとなりました。

その結果、労務管理や給与計算の継続体制が不安定になり、業務の正確性やスピードに対する懸念が高まりました。助成金申請や各種制度活用も手つかずの状態で、せっかくの機会を逃している状況でした。

さらに、総務業務に追われることで、社員は本来注力すべき製造・営業・メンテナンスといった中核業務に十分な時間を割けず、生産性にも影響が出始めていました。

■ 導入したサービス
  • 社会保険手続き・助成金申請は社会保険労務士法人ミューゼスへ委託。
  • 給与計算は株式会社経営管理センターが担当。
  • 外部専門家による正確・効率的な対応体制を構築。
  • 総務業務の外部化により、社員が本業に専念できる環境を実現。
  • 労務手続き・給与計算の正確化と迅速化。
  • 助成金や制度の活用が可能となり、経営資源を有効活用。
  • 業務効率向上と全社的な生産性の改善。
  • 人事・総務の転換期を契機に、引き続き外部専門家との連携を活かし、安定的かつ成長志向の経営体制を構築していく予定です。
CASE STUDY

事例紹介

サテライトオフィス

バーチャルオフィスと総務代行

バーチャルオフィス+総務代行でテレワーク体制を構築し、社員満足と業績向上を実現

■ 背景と課題こちらの企業様は、武蔵小杉駅から徒歩15分の事務所を拠点に業務を行っていましたが、社員数の増加に伴い、オフィスが手狭になっていました。
さらに、遠方から通勤する社員が増えたことで、長時間の移動による負担や、それに伴う生産性の低下も目立ってきました。

そこで当社は、思い切って事務所をなくし「テレワーク中心の働き方」へ移行することを検討されていましたが、登記住所を自宅にすることへの抵抗感や、郵便物管理をどのように外部に委託すべきかなど、不安を抱えられていました。

■ 導入したサービス
  • 日本オフィスコンサルタント株式会社のバーチャルオフィスを本社所在地として利用。
  • 株式会社経営管理センターによる総務・給与計算代行(給与計算・経費精算・健康診断手配・請求書発行・支払処理・郵便物対応・オンライン総務対応)。
  • 社会保険・雇用契約関連は社会保険労務士法人ミューゼスが担当。
  • 一部保険業務は株式会社日本保険サービス協会と連携。
  • 駅近オフィス賃料を削減。
  • 通勤負担軽減により、一部社員は地方移住し生活満足度向上。
  • 交通費ゼロ・テレワーク手当の支給で社員評価が向上。
  • 総務業務負担の軽減と専門性の向上で業務効率化。
  • 経営者と専門機関の連携による安定した業務運営を実現。
  • 業績向上と利益体質の強化につながった。
  • 今後も、バーチャルオフィスと総務・給与計算代行、労務支援、保険管理を組み合わせ、持続可能で柔軟な会社運営を支援していく予定です。
飲食店経営者

税務・記帳代行・給与計算・健康リスクへの備え

事業運営に集中できる環境と、従業員を守る備えを同時に実現

― 個人事業主(飲食業)/川崎市在住 K様 ―

■ 背景と課題川崎市で行列のできる人気飲食店を家族で営むK様。
経理や給与管理は長年お父様が担っていましたが、突然の入院により、その業務を続けることが難しくなってしまいました。

現場では息子様が調理や接客に追われる中、帳簿の管理や申告業務が滞る不安を抱えられていました。

さらに、従業員を守るための福利厚生制度が整っておらず、万が一の健康リスクや事故に備える仕組みがないことも大きな懸念材料でした。

■ 導入したサービス
  • 税理士法人髙木会計事務所の紹介により、株式会社経営管理センターが記帳代行・給与計算を受託。
  • 経理・労務全般に関する定期相談体制を構築。
  • 株式会社日本保険サービス協会の提案で、従業員向け保険制度「Kenco+」に加入。
  • 急な体制変更にもスムーズに対応。
  • 本業に専念できる環境が整備され、精神的安心感が向上。
  • 経理業務の可視化と税務リスクの回避を実現。
  • 従業員の福利厚生充実による職場の安心感向上。
  • 専門家による継続的な経営支援を受けられる体制に。
  • 今後も、税務・労務・保険の各専門家が連携し、小規模事業者の経営と従業員の安心を支えるサポートを継続する予定です。
NOCのスタッフ

総務機能外部委託

総務機能の外部委託で業務効率化と本業専念を実現

― 半導体製造装置関連企業(従業員数:約50名) ―

■ 背景と課題こちらの企業様では、長年総務業務を一手に担ってきたベテラン社員が定年退職を迎えることとなりました。

その結果、労務管理や給与計算の継続体制が不安定になり、業務の正確性やスピードに対する懸念が高まりました。助成金申請や各種制度活用も手つかずの状態で、せっかくの機会を逃している状況でした。

さらに、総務業務に追われることで、社員は本来注力すべき製造・営業・メンテナンスといった中核業務に十分な時間を割けず、生産性にも影響が出始めていました。

■ 導入したサービス
  • 社会保険手続き・助成金申請は社会保険労務士法人ミューゼスへ委託。
  • 給与計算は株式会社経営管理センターが担当。
  • 外部専門家による正確・効率的な対応体制を構築。
  • 総務業務の外部化により、社員が本業に専念できる環境を実現。
  • 労務手続き・給与計算の正確化と迅速化。
  • 助成金や制度の活用が可能となり、経営資源を有効活用。
  • 業務効率向上と全社的な生産性の改善。
  • 人事・総務の転換期を契機に、引き続き外部専門家との連携を活かし、安定的かつ成長志向の経営体制を構築していく予定です。
Company

会社概要

名称
日本オフィスコンサルタント株式会社
所在地
〒211-0063 
川崎市中原区小杉町1丁目403番地 武蔵小杉STMビル2階
電話番号
044-711-4111
法人設立
1965年8月23日
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