人材活性化プログラム

実効性ある
人材活性化支援を提供

次世代を支える“人”を活かす仕組みづくりへ採用・定着・活躍まで、組織の人的資本を最大化。

経営課題の解決へ

優秀な人材の確保と、変化する働き方への対応は、多くの企業にとって喫緊の課題です。 Z世代の台頭やテレワークの浸透、定年延長、副業解禁など、組織に求められる人事・労務体制は大きく変化しています。

人を活かす仕組みが、企業の持続的成長を支える——
NOCグループでは、社会保険労務士法人ミューゼスを中心に実効性ある人材活性化支援を提供します。

サービス

人事評価制度・賞与管理

グループ内導入実績に基づく実践的支援

NOCグループ各社で実際に運用している人事評価制度・賞与支給ルールをモデルとし、同様の仕組みを導入・運用するための支援を行います。評価軸の設計、運用マニュアル、社員説明まで一貫サポート。
「賃金・退職金コンサルティング」により、賞与体系や評価に連動した報酬設計も含めたトータルな制度構築を支援いたします。

Z世代対応支援

納得感のある職場づくりで定着率向上

Z世代は「納得と共感」を重視し、自らの理解に基づいた行動を取る傾向があります。NOCグループでは、こうした特性に応じた職場制度・労務環境の整備を支援。
「労務管理コンサルティング」を通じて、多様な従業員への対応力を強化し、世代を問わず生産性と定着率の向上を実現します。

テレワーク導入・運用支援

両立支援と制度設計を一体で支援

テレワーク導入には業務特性への適合と制度設計が不可欠です。
NOCグループでは、育児・介護と仕事の両立を目指す企業に向け、体制整備や就業規則の整備など導入支援を行っています。また、最新の育児・介護休業法の施行内容を踏まえ、法令に準拠した情報提供と制度サポートを行っております。

定年制度・再雇用支援

リスクを回避し持続可能な雇用制度へ

定年制度が不明確なままでは、無期限雇用とみなされるリスクや不当解雇とされる恐れもあります。NOCグループでは、企業ごとの実情に合わせた定年制度や再雇用制度の構築・運用を支援。
「就業規則コンサルティング」により、法的リスクを回避した制度整備を行い、長期的な人材活用を実現します

年俸制の導入支援

組織特性に応じた柔軟な設計を支援

年俸制には多様な設計があり、導入にあたっては組織の運用方針や人員構成との整合性が求められます。NOCグループでは、現状分析を行った上で、最適な年俸制度の構築・導入を支援。
「賃金・退職金コンサルティング」により、年俸制を含む賃金制度全体の見直し・助言も可能です。

副業規定の整備

法令と実態に即したルール構築

働き方改革を背景に、副業容認へ転換する企業が増えていますが、就業規則の整備や労務リスク管理は不可欠です。NOCグループでは、副業制度導入に向けた規定の策定や運用ルール整備を支援。
「就業規則コンサルティング」や「労務管理チェックリスト」を活用し、制度導入の安全性と実効性を高めます

まずは無料相談で、貴社に最適な人材活性化プランをご提案いたします。

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